Когда в первый раз нарисовал эту картинку с филосораптором, я сам не понимал всю глубину этой мысли. На самом деле, это ни что иное как стратегия штанги из книги Талеба «Антихрупкость».

Стратегия штанги – это универсальный подход, позволяющий извлекать выгоду из хаоса. По мнению Талеба (и я в это свято верю), причины и закономерности большинства важных явлений, происходящих вокруг нас, остаются для нас загадкой. В большинстве областей (но не во всех) достоверно предсказывать будущее мы не способны. Мы даже не способны оценить все последствия того или иного нашего действия и решения (опять же не всегда, но очень часто). Но это не значит, что мы не способны извлекать из этого выгоду.

Сотратегия штанги Талеба представляет собой двухуровневую стратегию, состоящей из двух крайностей:

  1. Максимально (на сколько это возможно) защититься от негативного влияния отрицательных черных лебедей (черный лебедь – имя нарицательное для редкого события с огромными последствиями). При защите от негативных черных лебедей мы не должны заниматься оценкой вероятности риска. Если мы чуем, что последствия риска могут быть для нас катастрофическими, то мы по максимуму страхуемся от этого риска, что бы мы не думали о его вероятности – так как оценивать сколько-нибудь точно вероятность редких событий человечество так и не научилось.
  2. Делать много небольших ставок области, где потенциально могут водится позитивные черные лебеди и где потенциальные потери ограничены и контролируемы. Ограниченность и небольшой размер потенциальных потерь позволяет оценивать результат ставки пост-фактум, что очень важно.

Так как Талеб был финансистом, то и пример реализации стратегии штанги у него был из области финансов: бОльшую часть активов засунуть туда, где риски минимальны, и небольшую часть «посеять» в высокорисковые вещи и смотреть, где удачно выстрелит.
Аналогичная стратегия может быть применима и в выполнении проектов:

  1. Сразу и быстро сделайте «через жопу» то, что уже хоть как-то можно выдать за результат проекта, завершись он хоть сейчас. При чем, не надо стесняться делать «через жопу», если так сделать быстро и практически сразу, то это уже будет лучше, чем в большинстве случаев при стратегии «сделать хорошо и сразу, чтобы потом не переделывать».
  2. Оставшиеся время и ресурсы вкладываем в серию допилов каждый из которых:
    • Небольшой и осмысленный
    • Обратим, то есть в случае неудачи не развалит все и сразуc.
    • Польза от этого допила может быть оценена пост-фактум (не надо оценивать ее ДО реализации)

Например, я так делаю свой тренинг по джедайским техникам пустого инбокса:

  1. У меня есть «дежурная версия» которую всегда можно запустить и не будет стыдно
  2. Практически для каждой группы у меня есть одно-два хитрых изменения
  3. Внедрять ли это изменение или нет в «бейзлайн» я решаю ПОСЛЕ того, как опробовал его (а не в результате огромного количества теоретизирований)

Живые люди – загадочные существа, и всех ньюансов нашего поведения мы до конца не понимаем. Есть огромное количество эмпирических наблюдений (например в журнале Society of Judgement and Decision Making, qirkology или в журналах по прикладной психологии), которые вряд ли в ближайшее время выстроятся в сколько-нибудь стройную теорию. Они наталкивают меня на какие-то идеи каких-то упражнений, которые я пробую на подопытной группе (без страха облажаться – большая часть тренинга обкатанный материал, а для экспериментов берется небольшой кусок), а потом либо оставляю, либо выкидываю.

За 3 года курс изменился радикально. Если самая первая его версия была на 80% основана на getting things done Дэвида Аллена, то теперь Дэвид Аллен упоминается лишь однажды во введении и то из глубокого уважения к нему и его книгам.

Изменения за полтора года вы можете оценить, сравнив старую и новую версию вебинара, где раскрываются теоретические куски. Записи самого-самого первого бухтелова на эту у меня не сохранилось, но если бы и сохранилось, не думаю, что я был бы готов дать на него ссылку…

Идея быстро-быстро сделать что-то, а потом планомерно допиливать это небольшими кусками с оценкой пост-фактум, также лежит в основе Lean Start-Up да и вообще в основе многих Agile методологий, но у Талеба она очень хорошо обобщена и сделана универсальной стратегией обретения того, что он назвал Антихрупкостью (Антихрупкость – это термин, противоположенный понятию хрупкого). И еще… В отличие от цикла Шухарта (иногда называемом циклом Деминга) я не планирую результата заранее. Изменение происходит с целью: “просто так, вдруг че крутое получится”.

Как правило ничего прорывного не происходит, но, изредка получается очень крутые вещи. Если кто в курсе, то, скажем, упражнение по групповой депрокрастинации родилось именно так.