Лучшие слайды из доклада на CodeFest-2016 (распечатать и развесить по офису)

Недели не прошло с того момента, как я вернулся с CodeFest, но меня уже несколько раз просили дать слайды доклада, чтобы “распечатать и расклеить по офису”. Сам доклад конечно же будет доступен в записи, но это займет какое-то время (обычно несколько недель). А пока делюсь наиболее популярными слайдами (в исходном хорошем качестве). Можете печатать и расклеивать по стенам офиса (если кто такое сотворит, пришлите мне пожалуйста фоток 🙂   Ну и конечно же всеми любимое:  

История о пути от падавана к джедаю (GTD, ТРИЗ и прочие мудрости)

Недавно получил от очень хорошего человека письмо с описанием его собственной истории совершенствования. С разрешения автора делюсь этим письмом, так как считаю, что оно много кому еще может оказаться полезным. Мой путь был довольно извилисто прямым.. Сначала GTD Аллена, потом система Автофокус.. Отравление автофокусом… Попытка вернуться на GTD… Автофокусная ломка… Длилась около полугода… была проблема, что я вроде както уматывался на работе, но результата было мало и по внутренней оценке казалось, что моя производительность сильно переоценена… В то время не свихнуться помогла история про одного русского ученого который в своей жизнью воплотил идею хронометража (А.А. Любищева – того еще фаната [ … ]

Весенний сторителлинг и страшилка о том, как теряется 87% полученного во время тренинга

Всем и всегда говорю, что май это самый классный месяц в Риге. Становится теплее, природа вокруг сначала плавно, а потом, вдруг, стремительно зеленеет, везде пахнет сиренью, люди вообще и девушки в частности переходят на летнюю одежду.   Еще хоккей, но это исключительно рижская тема. Май – это как многообещающая юность, открывающая широкие перспективы и делающая  прозрачные намеки, что все будет очень хорошо. А ехать в мае на долгожданные курсы американского товарища по сторителлингу да еще и в Юрмалу, это вообще круто. Сторителлинг для бизнеса – модная тема: об эффективности этого способа донесения своей мысли пишут многие. Как привыкли мы тысячи лет назад внимать [ … ]

О том, как важно правильно формулировать задачи в списке задач

Просто картинка, говорящая сама за себя: Хотите навести порядок в своих списках задач? Опробуйте наши новые пиналки-напоминалки: Призвать на помощь пиналки-напоминалки

Пиналки-напоминалки для освоения джедайских техник

Мы тут постоянно экспериментируем с методами помощи людям в осовоении техник личной эффективности. Понятно, что далеко не все могут так просто понять, что конкретно и в какой момент надо сделать, просто посмотрев запись вебинара или прочитав книгу. Чтобы помочь вам перейти от теории к практике у нас был один бесплатный (в отличие от тренингов) метод, которым к данному моменту успело воспользоваться около тысячи человек – шаблон освоения джедайских техник в Micromiles. Этот шаблон хорош тем, что он уже встроен в Micromiles, но вот как помочь тем, кто использует другую программу для работы со своим списком задач (DoIt.im, Todledoo, todoist, any.do, [ … ]

А вы точно творческий работник?

Некоторые говорят, что все эти техники с ведением списков задач превращают нас в роботов, не подходят для творческих людей и вообще у меня нет на это времени. При этом, эти же люди многократно попадались в ловушку своей памяти: «Помнил, помнил, но в самый нужный момент забыл». Тут ведь вот какое дело… Рабочая память у нас не работает сама по себе. Такое впечатление, что она использует для своей работы тот же ресурс, что и наше мышление и в итоге удержание кусочка информации Х в рабочей памяти происходит за счет периодического думания: «Так, я не забыл про Х? Нет, не забыл. Я [ … ]

Филосораптор, стратегия штанги, опциональность: о том, как выполнять проекты

Когда в первый раз нарисовал эту картинку с филосораптором, я сам не понимал всю глубину этой мысли. На самом деле, это ни что иное как стратегия штанги из книги Талеба «Антихрупкость». Стратегия штанги – это универсальный подход, позволяющий извлекать выгоду из хаоса. По мнению Талеба (и я в это свято верю), причины и закономерности большинства важных явлений, происходящих вокруг нас, остаются для нас загадкой. В большинстве областей (но не во всех) достоверно предсказывать будущее мы не способны. Мы даже не способны оценить все последствия того или иного нашего действия и решения (опять же не всегда, но очень часто). Но это [ … ]

Мыслетопливо, сила воли, самоконтроль и прочие странные штуки

Так уж получилось, что в начале этой недели я получил ссылки на две совершенно разные статьи на одну и ту же тему: про самоконтроль и силу воли, что на мой взгляд очень близко к понятию мыслетоплива – некоему ресурсу, позволяющему нам думать и принимать решения. Одной из краеугольных практик джедайских техник пустого инбокса (методики личной эффективности, если кто еще не знает) является экономия этого самого мыслетоплива. Я убежден в том, что именно мыслетопливо является нашим ограничивающим ресурсом, и его нехватка не позволяет нам сделать все нужные дела (или принять однозначное решение о том, что эти дела нам не делать нужно). [ … ]

Новая запись вебинара про личную эффективность и прокрастинацию

Здесь находится интерактивное оглавление Так уж сложилось, что как только мы оказываемся в ситуации, когда не можем успеть сделать все, мы начинаем думать, что нам не хватает времени и начинаем думать откуда его взять, для чего идем в интернет искать что-нибудь новенькое про тайм менеджмент. Особо продвинутые ищут еще gtd или getting things done, и совсем редко пытаются найти что-то про 7 навыков высокоэффективных людей или даже про успеватель Васи Кислого. Но я вам порекомендую вот что…   В этом вебинаре я исхожу из двух основных предпосылок: Нас, как правило, ограничивает не время, а что-то, позволяющее думать и принимать решение: [ … ]

Формулировки задач, совесть и техника осознанного продалбывания

Относительно недавно натолкнулся на статью Майкл Линенбергера о формулировках, уменьшающих чувство вины. Мысль в статье интересная и по-своему правильна – если долгое время не можешь что-то сделать – переформулируй. Очень часто мы долгое время не делаем что-то не потому, что оно большое и сложное, а потому, что мы еще не приняли решения делать это или нет. Иногда бывает еще хуже – наша подсознанка уже приняла решения этого не делать, но нашей сознательной части оно по какой-то причине все еще «надо» или «я должен» (без указания кому и зачем), в итоге получается прокрастинация в забавной форме: с одной стороны, я делать [ … ]