Тонкая разница между «пригодится» и «не помешает» на примере кредитной карты

  Сегодня ходил в один из банков, чтобы забрать перевыпущенную карту. Девушка, выдав мне мою простую дебетовую карту спросила: – А вы знаете, что у нас давно лежит Ваша одобренная кредитная карта с офигенным одобренным кредитным лимитом? – Нет, не знаю – сказал я. Это было не правда, так как мне уже несколько раз приходили SMS с этой радостной вестью. После прихода первого SMS я попросил банк избавить меня от их рассылок, но просьба сработала не сразу и еще пару раз они мне об этом счастье напоминали. – Хотите ее забрать? – Нет, спасибо – Но почему? – Мне не [ … ]

Что делать, если я не смогу себя заставить (стать продуктивным)?

Это фрагмент из моей книги под рабочим названием “Воспитай свою обезьяну”. Кусочек из главы, посвященной тому, чего часто опасаются люди, решившие освоить какую-либо технику продуктивности. “Заставить себя” выглядит как-то так: Если вы боитесь, что не сможете себя заставить следовать этой (или какой-либо еще) модели самоорганизации – не бойтесь. Вы гарантированно не сможете себя заставить. Сила воли требуется каждый раз, когда мы начинаем что-то менять в своей жизни, и, конечно, чем она крепче, тем легче нам дадутся эти перемены. Однако сила воли бесполезна для постоянного поддержания новой привычки или нового способа что-то делать, нам нужно возвести это в ранг автоматизма. Но [ … ]

Разбор конкретных кейсов: собираемся на концерт любимой рок-группы

Предположим, я собираюсь пойти на концерт рок-группы, которую чудным образом занесло в мой город. Ребята выступают 17 июня с 21:00 до 23:00. До концерта уже месяц, но мне нужно купить билеты и в день концерта не забыть взять с собой на работу любимую футболку с символикой этой группы. А еще быть готовым, к тому, что выйти надо заранее из-за досмотра при входе на стадион, где будет концерт. И так. Первым делом нам нужно посмотреть календарь на 17 июня, чтобы понять, какие встречи уже запланированы на этот день. Если там какие-то встречи есть – то появляются задачи: Предложить <организатор встречи> перенести [ … ]

Фасилитация зоопарка в голове (видео на английском)

Люба Бежан (именно благодаря Любе Micromiles, а теперь уже MaxDone увидел свет и радует многих пользователей) на встрече в LatCraft рассказывает о том, как успевать, основываясь на модели Тима Урбана. Рассказ на английском языке (меня часто спрашивают, есть ли у меня что-то чем можно было бы поделиться с англоязычными коллегами – теперь есть) Люба знает о чем говорит. Будучи мамой двух детей, руководителем достаточно высокого уровня, успевает бегать (даже марафоны) и появляться на мероприятиях подобного рода. И при этом всегда выглядит свежей, бодрой и излучает мегаватты позитива.

Трудоголизм и уведомления на компьютере и смартфоне

Некоторое время назад я опубликовал перевод теста на риск трудоголизма (WART – Work Addiction Risk Test). Это вполне серьезный тест, показывающий на сколько вы склонны трудоголить в самом худшем смысле этого слова (трудоголик – это человек, кому даже маленькой задачи достаточно, чтобы уработаться в хлам). К этому опроснику я добавил два дополнительных вопроса про то, включены или нет у вас уведомления на смартфоне и компьютере. Не скрою, мне очень хотелось воскликнуть: «Ага! Вот видите, среди тех, у кого включены уведомления хотя бы на одном устройстве, на много больше людей, склонных к трудоголизму!». Но…   Революционного открытия не произошло. Получив 300+ [ … ]

Как прокачать личную эффективность: от теории к практике

Опыт обучения людей приемам личной эффективности показывает, что этих приемов существует огромная масса. Когда-то давным-давно, когда я видел, что человек делает что-то не в полном соответствии с моей картиной мира, один из моих тараканов всеми силами пытался доказать человеку, что он не прав. Теперь я понимаю, что правильных способов (как и неправильных) существует бесчисленное множество и универсальных методов, одинаково подходящих всем, не так уж и много, и даже они допускают широкий спектр вариаций. Например, в джедайской технике мы делаем очень сильный упор на формулировки задач, так как слова имеют очень большое значение. На практике не редки ситуации, когда замена в [ … ]

Как правильно расставлять приоритеты – о схеме трех коробочек

На всякий случай и перед тем как начать… Слово “приоритет” – не имеет множественного числа, как минимум в русском языке. В английском до недавнего времени тоже. Поэтому фраза “расставить приоритетЫ” на русском звучит примерно как “составить список моих единственных жен”. «Как правильно расставлять приоритеты» – один из моих любимых вопросов. Очень часто, те, кто задают этот вопрос уже подсознательно ожидают какой-нибудь рассказ об очередной матрице 2х2 и всякими рассказами про важноенесрочное. Но нет… В моей картине мира, приоритет – это то, что отвечает на вопрос: «Когда нужно выполнить эту задачу?». При чем здесь под задачей подразумевается конкретное небольшое четкое действие, [ … ]

Весенний сторителлинг и страшилка о том, как теряется 87% полученного во время тренинга

Всем и всегда говорю, что май это самый классный месяц в Риге. Становится теплее, природа вокруг сначала плавно, а потом, вдруг, стремительно зеленеет, везде пахнет сиренью, люди вообще и девушки в частности переходят на летнюю одежду.   Еще хоккей, но это исключительно рижская тема. Май – это как многообещающая юность, открывающая широкие перспективы и делающая  прозрачные намеки, что все будет очень хорошо. А ехать в мае на долгожданные курсы американского товарища по сторителлингу да еще и в Юрмалу, это вообще круто. Сторителлинг для бизнеса – модная тема: об эффективности этого способа донесения своей мысли пишут многие. Как привыкли мы тысячи лет назад внимать [ … ]

А вы точно творческий работник?

Некоторые говорят, что все эти техники с ведением списков задач превращают нас в роботов, не подходят для творческих людей и вообще у меня нет на это времени. При этом, эти же люди многократно попадались в ловушку своей памяти: «Помнил, помнил, но в самый нужный момент забыл». Тут ведь вот какое дело… Рабочая память у нас не работает сама по себе. Такое впечатление, что она использует для своей работы тот же ресурс, что и наше мышление и в итоге удержание кусочка информации Х в рабочей памяти происходит за счет периодического думания: «Так, я не забыл про Х? Нет, не забыл. Я [ … ]

Филосораптор, стратегия штанги, опциональность: о том, как выполнять проекты

Когда в первый раз нарисовал эту картинку с филосораптором, я сам не понимал всю глубину этой мысли. На самом деле, это ни что иное как стратегия штанги из книги Талеба «Антихрупкость». Стратегия штанги – это универсальный подход, позволяющий извлекать выгоду из хаоса. По мнению Талеба (и я в это свято верю), причины и закономерности большинства важных явлений, происходящих вокруг нас, остаются для нас загадкой. В большинстве областей (но не во всех) достоверно предсказывать будущее мы не способны. Мы даже не способны оценить все последствия того или иного нашего действия и решения (опять же не всегда, но очень часто). Но это [ … ]