Весенний сторителлинг и страшилка о том, как теряется 87% полученного во время тренинга

Всем и всегда говорю, что май это самый классный месяц в Риге. Становится теплее, природа вокруг сначала плавно, а потом, вдруг, стремительно зеленеет, везде пахнет сиренью, люди вообще и девушки в частности переходят на летнюю одежду.   Еще хоккей, но это исключительно рижская тема. Май – это как многообещающая юность, открывающая широкие перспективы и делающая  прозрачные намеки, что все будет очень хорошо. А ехать в мае на долгожданные курсы американского товарища по сторителлингу да еще и в Юрмалу, это вообще круто. Сторителлинг для бизнеса – модная тема: об эффективности этого способа донесения своей мысли пишут многие. Как привыкли мы тысячи лет назад внимать [ … ]

Филосораптор, стратегия штанги, опциональность: о том, как выполнять проекты

Когда в первый раз нарисовал эту картинку с филосораптором, я сам не понимал всю глубину этой мысли. На самом деле, это ни что иное как стратегия штанги из книги Талеба «Антихрупкость». Стратегия штанги – это универсальный подход, позволяющий извлекать выгоду из хаоса. По мнению Талеба (и я в это свято верю), причины и закономерности большинства важных явлений, происходящих вокруг нас, остаются для нас загадкой. В большинстве областей (но не во всех) достоверно предсказывать будущее мы не способны. Мы даже не способны оценить все последствия того или иного нашего действия и решения (опять же не всегда, но очень часто). Но это [ … ]

Мыслетопливо, сила воли, самоконтроль и прочие странные штуки

Так уж получилось, что в начале этой недели я получил ссылки на две совершенно разные статьи на одну и ту же тему: про самоконтроль и силу воли, что на мой взгляд очень близко к понятию мыслетоплива – некоему ресурсу, позволяющему нам думать и принимать решения. Одной из краеугольных практик джедайских техник пустого инбокса (методики личной эффективности, если кто еще не знает) является экономия этого самого мыслетоплива. Я убежден в том, что именно мыслетопливо является нашим ограничивающим ресурсом, и его нехватка не позволяет нам сделать все нужные дела (или принять однозначное решение о том, что эти дела нам не делать нужно). [ … ]